什么是变革管理
在运行前
变革管理类型
变革过程中的危险
对变革管理者的要求
在变化中的交流
需要注意的事项
导致变革过程成功的因素
聚焦员工
干预设计
变革过程的不同阶段

干预设计




在变革的过程中对于变革的预期状况必须有一张清晰的认识蓝图，并在此基础上设定干预计划。下面的例子可以对此加以阐释：





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