教练   
  工作原则

工作原则

教练增强了个人的和管理行为能力

自愿性		由领导力量（=受训者）决定，是否需要教练
信任性		信息不再传给第三方
专业性		只有经过培训的教练者能够执行教练
整合性		教练应当整合，而不是限制
个人接受性		由受训者从建议人选中选择教练
资源定位		受训者看清楚变革需求，并且挖掘他的潜在能力
直接性		在提出需求和第一次对话间不会超过两周工作时间