我们对咨询的理解
企业是复杂的动态的构成物，我们的任务是支持我们的客户完成他们的目标。
我们对所有核心领域提供咨询和支持，无论是对于个人还是组织的咨询。重要的是，对我们来说，要把企业作为一个整体来看待。我们经常会感觉到，根据咨询者的专业背景的不同，提供的咨询也会大相径庭。如果有心理学家作为咨询者，就有较大的可能性将企业的发展偏向对“人力资源”的支持和发展。如果您的公司有工程师作为咨询者，那么公司发展的重点就会集中在结构和技术方面。而对于商人作为咨询者，则会把重点放在财务控制上。对于我们来说，则是把企业的整体复杂性和相互之间的依赖性作为观察的重点。为了发展一个企业，我们认为需要注意下面的四个要素：
企业的发展要有一个有意义的战略措施作为指导。整体性的企业发展过程不仅仅是组织的发展和结构重组。企业咨询者的任务是要帮助企业创设有效的战略措施，并伴随其整个转型过程。
我们的业绩包括：
- 战略方面的咨询
- 组织诊断
- 概念发展
- 计划和陪伴合并、业务外包和内包项目
- 必要的话，计划和实行商业流程重组的项目
- 发展交流模式，包括开放空间和大型活动
- 在变革过程中的管理教练
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