企业并购后整合   
  发展共同的企业文化

发展共同的企业文化

在合并的框架内，除了要对人事 、结构和过程进行艰难的抉择，必须还需要建立共同一致的身份认同。在提供员工发展措施的同时，还必须有企业认同措施和企业形象设计措施作为补充。为了确保新“思想”的可持续性，要求新的领导层被整合进人力资源和领导过程中去是必不可少的。

具体包括：

• 目标一致性

要想达到目标一致性，必须对新的目标进行定义，对新的方向进行描述。

• 反馈工具，比如员工问卷调查

通过员工问卷调查，有可能确认员工的情绪和员工的需求。根据调查的结果，可以在各部门内采取个性化的措施。

• 领导层工作表现回顾

在这样的变革的过程中，反复检验是否拥有正确的领导班子是必不可少的。为此有专门的人力资源工具可供使用，比如员工对上位者的评判，潜力分析或者360度反馈。这里解释一下，哪些工具可供参考和使用。