企业并购后整合   
  任务和过程的联合

任务和过程的联合

如果两个企业进行联合，所有的过程必须经过透视和检查。哪些过程对于未来的共同企业是正确的也必须给予解释。这些都需要进行描述并推行。企业员工必须在很多方面对其工作行为和方式进行调整。这里经常需要一个高层次的培训。

在合并的框架内，一般情况下必须对“协同作用的潜力”进行查明。在对正确过程的摸索中，经常涉及到节省成本的问题。在合并的框架内还常常会启动商业流程优化项目。

在此巨大的挑战是产品的和谐性和销售战略。因为这是个非常敏感的领域，所以必须经过企业咨询公司的多重分析才能最后做出决定。困难就在于这些细小的地方。

对于正确的信息技术系统的问题常有重大的意见分歧。有意思的是，这个问题经常会成为政治问题。存在这种嫌疑，即在对于信息技术系统的决定上经常有权力游戏在起作用。这一抉择的过程需要很大程度的谨慎和绝对的公开性和透明度才能进行下去。