什么是企业并购后整合
合并的准备在大多数情况下都是秘密进行的。包括尽职的调查和战略文件的拟定，并在战略文件中对并购的协力作用进行描述。如果合并双 方达成一致进行合并，首先进行的是让双方企业联合到一起。这个联合的过程就被称为企业并购后整合。这种整合可以划分成以下阶段：
1.基于新的联合企业的远景和战略，拟定并实施对外和对内的交流方案。
2.设立新的组建机构，审查有管理潜能的员工，并决定新的管理层的人事安排
3.确定各个领域的个别目标，对过程加以分析，以及使该过程完成得圆满并和谐。包括以下具体事项：
- 对信息技术领域的联合
- 对于销售产品的协调整合
- 对生产能力的清算以及从中产生的必要的合并
- 人事部门的联合
- 采购和物资管理领域的联合
- 融资和经济领域的联合
- 对于一个共同的监控体系达成一致，并且对于财会部门进行整合
4. 发展共同的企业文化， 通过如下的措施：
- 员工发展方案
- 团队发展
- 企业文化分析
- 员工活动
- 企业形象规范体系措施
- 企业形象设计
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