项目管理   
  项目计划，工具和方法

项目规划 、工具和方法

当项目管理的概念在德国六十年代开始盛行的时候，人们对其理解是单纯的项目计划和调整的手段。

如何冲出云层？
项目都是新颖而复杂的任务。对于项目工作的运作过程往往如下面所描述的：

“从想法的不确定性到具体的项目目标和项目解决方案”




恰恰在项目的开始，项目经理和团队往往处于在想法和解决办法上的混乱状态。在此刻起决定性作用的是项目经理和团队在咨询公司所提供的方法的帮助下，能够赢得对即将要解决的任务的清晰认识。这样的一个方法性的入门引导使项目工作变得易于沟通、易于理解、随时可以纠正并可以做成文献保留下来。

易沟通性和可保存性既要求有一个结构性的计划，也要求有一个结构性的实施过程。这种结构性一方面要求组织方面的顺序安排，另一方面需要能够解决问题的思考过程，后者对于一个在内容方面有所创新的的项目规划是极其必要的。