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什么是项目管理?
项目开始
项目订单
项目组织
项目计划,工具和方法
项目调整
项目工作中的“软性行为”
项目订单
在项目的订单中需要注意下面的重要的一些问题:
项目名称
起点状态的描述
目标(内容描述、衡量的尺寸、优先权)
应用
费用
可预见的可受益性
风险性
里程碑计划
项目经理/项目团队
基本条件
什么不属于项目?(确定界限)
和其他项目、系统和部门交叉的位置
规定、法律上的对该项目的限制条件
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