项目管理   
  项目组织

项目组织

首先所有参与项目的人必须清楚，一个项目是一项完整的任务，这项任务由于事物的自然性要求参与者在不同的功能领域发挥作用。

这里也存在问题。项目经理因此会有专业和学科领域的员工，而这些员工同时还有专业方面的上司。这些专业管理人员可能会有偏离项目的其他的目标。这里谁说了算？ 这是需要通过项目管理而进行处理的主要方面。原则上有以下三种可能性：

特派组项目管理

在这种情况下项目经理是项目参与者的新上司。团队工作人员都在一定时期内从他的日常事务中脱离出来， 可以把时间和精力全部投入到项目中去。

合作性项目管理

在这种情况下，团队的工作人员仍然保留原来的工作任务。项目经理是个很痛苦的差事，必须每次都因为具体的任务和项目团体成员的上级领导进行协商。

矩阵式项目管理

在这种情况下项目的员工有两个老板。顶头上司和项目经理都在某种程度上对员工有指示权。对“谁有哪些指示权”进行仔细的描述在这里是非常重要的。