项目开始

1. 所作计划和打算是否关于一个项目？
2. 这个项目是否由您的委托人书面批准？
3. 客户是否呈交了书面的申请？
4. 是否制订了对该项目的预算计划？
5. 项目在SAP中是否以一定的价码投入？
6. 项目经理是否已经确定？
7. 项目的团队是否已经形成？
8. 是否已经为该项目的开始举办了活动？
9. 顶头上司是否得知关于该项目的实施情况？
10. 您是否就如何获悉该项目所涉及的领域的情况做出了解释？
11. 对项目结构的计划是否已经出台？
12. 里程碑计划是否已经出台？
13. 关于资源负担的IMV矩阵是否制定？
14. 该项目是否在项目清单中列出？
15. 团队开会的频率是否已经和团队成员解释？
16. 文件的结构是否解释清楚并且得到交流？
17. 项目报告的频率是否和项目委员会达成一致？
18. 是否对团队成员的度假计划进行了协调？
19. 是否对团队成员解释了变革管理？
20. 是否和团队成员关于交流工具问题（电子邮件，等等）达成一致？
21. 是否在团体工作的游戏规则上达成了一致？