项目管理   
  项目工作中的“软性行为”

项目工作中的软性行为”

项目工作总会在组织及其相关领域中进行。人们在这些组织及其相关领域中有很多人在生活和工作。他们所做的工作，特别是项目工作，只不过是在人对其理解的基础上进行交流，并且完全置身于这样一种境地：他们同心协力，以便他们的能力能够取长补短。崇信技术者长期以来一直认为，在人际方面的疏忽可以通过技术， 特别是数据处理来抵消。不过他们通过自己的经历也得到了更好的学习。所以每个组织的目标应该如此设定，发展一种企业文化， 在这种文化中个体有足够的发挥机会，使其能够、允许并愿意为一项指定的任务挖掘其潜力和资源。

发展在组织内生活的行为方式的时间通常较短。理性上我们知道在一个组织中生存的必然性， 而感性上我们的行为和态度却深受我们在最初发展阶段在小群体中得到的经验所影响。无论如何都可以看出，明显地对如何定位和做决定都有更大的把握。这种人类的秉性说明，人们是能够在以团队/群体来定位的项目工作中胜任的，而这在一个保守的组织中是没有人敢于尝试的。