彻底的变革   
  迅速行动是至关重要的

迅速行动是至关重要的

对于危机状态必须快速并始终如一地进行处理。不过事实表明，许多情况都不是如此。下面的问卷调查暴露了许多令人吃惊的事实，不过，我们的经验也证明了同样的事情。

到管理者重新开始结构改组之时，究竟已经过了多长时间：

马上 10%

一年33%

两年24%

三年 12%

四年 10%

五到十年 11%

图表：直至重新改组的时间流逝


该项问卷调查中共调查了130名企业管理者，他们所在的企业年销售额平均在6.5亿欧元左右；多次计名是可能的。信息来源：Roland Berger

因此，66%的管理人员需要一年以上的时间才能开始行动。毫无疑问，这期间等待的时间太长了。原因有多种可能性。 可能是害怕在公众面前承认企业的问题，也可能是个人的弱点，不愿意看到问题、排斥问题，或者还可能是太乐观（“一切都会再好起来的”）。结果都是一样的：彻底变革被推迟开始，宝贵的、有时候甚至是关系到企业生死存亡的时间被浪费掉了。破产管理者在不断证实，如果公司在早几个月就对问题进行处理，重组就会成功地进行下去。