生产力作为重要的调整杠杆




生产力-其实是不言而喻的事,但在彻底变革中却经常被忽视。有意思的是,经常会有许多数字和数据被分析,并由此分析发展出结果和措施来。得出的结论经常是,人力资源成本太高,必须降低固定成本。然后就会实施相应的措施。一个非常关键的问题却很少有人提出:雇用较少的员工能否进行同样的商业运行?要使这种情况在将来成为可能,必须具备哪些前提条件?在什么样的工作条件和框架条件下,才能使生产力得到提高?如果对上述的问题给与的关注过少,就会形成由带有巨大风险潜伏性的盲目节省带来的危险。诸如“这个企业因为节约而破产”之类的说法可并不少见。在采取降低成本的措施的同时也要注意观察员工的工作环境。生产力如何以及如何得到提高的问题当然在这个过程中总是中心问题。